Как из Менеджера проекта вырасти в Лидера?

Предположим, что вы являетесь менеджером проекта и вас есть все дальнейшего продвижения на  руководящих роли, доступных в вашей компании. : достаточный опыт отрасли, PMP сертификация, и портфолио успешно выполненных проектов.

Тем не менее, почему тогда каждый раз, когда вы думаете о принятии этого большого шага, вы чувствуете себя все больше и больше вне досягаемости от вашей цели?

Это объясняется тем, что успех проекта эволюционировал от простой триады - бюджет,график, качество. Теперь действительные критерии успеха включает в себя удовлетворенность заинтересованных сторон, успех продукта, требования для бизнеса и, прежде всего, развитие команды . Да, ставки выше. Это означает, что ваша роль больше не ограничивается планированием, выполнением и закрытием проектов.

Вы должны иметь право говорить в течение всего проекта цикла, создать видение, вдохновлять людей следовать ему, и отвечать на вызовы на ежедневной основе.

Вы должны стать лидером.

Подождите, разве  лидеры и менеджеры проектов не то же самое?

Конечно, нет. Они имеют различные роли и задачи.

Лидеры решают стратегические задачи. Их обязанность состоит в том, чтобы создать и передать общее видение, убедившись, что все участники стремятся к общему набору целей, имеют общее понимание. Вот почему они больше сосредотачиваются на конечных результатах, а не на процессе. Очень часто лидеры выбирают новые направления, а не направляют на проторенные тропинки.

Когда дело доходит до их команд, лидеры становятся коучами. Они  всегда прикладывают максимальные усилия чтобы синхронизировать личные и профессиональные мотивации сотрудников с видением компании. Если член команды терпит неудачу, они не ищут виноватых, а наоборот стараются вернуть сотрудников в "игру".

Менеджеры проектов, с другой стороны, решают более тактические задачи, сосредоточены на стороне исполнения. Они больше заинтересованы в настройке бюджетов и сроков, планировании ресурсов, мониторинге прогресса и управлении рисками. Короче говоря, все аспекты, которые приводят к успешной реализации проекта.

С точки зрения полномочий, они отчитываться непосредственно перед командой управления или проектным офисом, и совместно с командой отвечают за реализацию сроков.

Очень часто говорят - Лидер делает правильные дела, а менеджер делает дела правильно.

 

 

 

 

Лидеры являются стержнями организации.Есть три основных отношения, которые характеризуют стержень. 

  • Лидеры вкладывают их сердце, душу и энергию в их работу. Их обязанности не заканчиваются их должностными обязанностями. Работа представляет для них "платформу для самовыражения и самореализации". Шанс создать опыт, который никогда не был создан раньше. Вот почему они дают все возможное, чтобы сделать каждое взаимодействие незабываемым.

  • Действовать, несмотря на свои опасения. Большинство людей боятся неудач. Вот почему они гонятся за корпоративными льготами, чтобы иметь ощущение безопасности. Лидеры, с другой стороны, сознательно ищут проблемы. Это не значит, что у них нет собственных сомнений. Но, лидеры не отступают от цели из-за неудач. 

  • Давать, не ожидая ничего взамен. Сегодня, если кто-то дает вам подарок, вы должны ответить взаимностью его в так или иначе. Лидеры не соблюдают этот принцип взаимности. Они делают это осознано, таким образом они создают прочные эмоциональные связи.

Хорошая новость в том чтобы быть лидером не надо быть СЕО или владельцем бизнеса, можно быть настоящим лидером в любой индустрии и на всех уровнях, включая уровень проектного менеджера.

 

Путь к лидерству

1 Найти себе наставника (ментора или коуча)

Это первый шаг, который вы должны предпринять. Самый простой способ достичь цели - найти кого-то, кто достиг этого раньше, и попросите его (ее) консультировать вас. Необязательно этот человек должен быть с вашей индустрии. Как Sante Vergini, Agile Transformation Lead @Remote Support Support Solutions, говорит: 

Этот человек не должен быть в сообществе по управлению проектами, а кто-то, кто вдохновляет и мотивирует вас быть столь же успешным,  что более важно, был почитаем как лидер другими. Это может быть человек, которого вы видите каждый день, или кто-то, кого вы никогда не встречали. Это может быть человек, который еще жив или кто-то жил века назад,но чьи труды и биография вдохновляют вас. Выберите наставника, который разделяет ваши ценности и принципы, и кто станет талисманом ваших карьерных целей.

Один из моих первых менеджеров людей чувствовал, что я мне подходит для роль руководителя проекта и настоял, чтобы  я прошел специализированное обучение, чтобы избежать "случайных PM" ошибок при управлении моими первыми проектами. Он также вдохновил меня на получение сертификата PMP, как только я достиг определенного уровня, чтобы сделать это. Еще один из моих менеджеров помог мне осознать, что, хотя у меня были достаточно неплохие технические знания, моим софтовым (межличностного общения) навыкам требовалась определенная настройка. 

 

2. Участие в небольших проектах

Сертификация PMP может сильно продвинуть на пути к цели. Конечно, как руководитель проекта, стремящихся к лидерской позиции вы должны стремится к ней. Но не забывайте, что вы на самом деле нужно 4,500 часов профессионального опыта в течение три календарных года (если у вас есть степень бакалавра), или 7,500 часов распространения в течение 5 календарных лет (если у вас есть степень ассоциированного образования)  в ведущих проектах, чтобы получить сертификацию, а затем поддерживать ее. К счастью, вы можете набрать опыт достаточно просто:

Есть два способа получить опыт работы над проектом: Начните с небольших проектов и переходите к более крупным или начните с небольших ролей в крупных проектах и постепенно переходите к более крупным лидерским ролям. Сделайте оба варианта параллельно и вы очень скоро будете управлять  большими проектами.

 

3. Построить свою социальную сеть

Лидерство включает все - проекты, инициативы, риски, проблемы - и все это вокруг людей. Это означает, что вы должны постоянно строить отношения и постоянно соотносить свои собственные мотивы и системы убеждений с мотивами и убеждениями других людей.

Оставайтесь позитивными, но прагматичными в отношении тех, с кем вы общаетесь. Всегда будут отрицательные люди, и вам нужно иметь дело с ними профессионально. Не позволяйте никому вас сбивать, когда вы преследуете свои карьерные цели. Окружайте себя людьми, которые поддерживают ваше путешествие, а не саботируют.

 

4. Разработать гибкий подход, избегать обвинительного уклона

Это стоит упомянуть еще раз. Лидеры проявляют большой интерес, когда дело доходит до развития своих команд. Они рассматривают любую неудачу как прямой результат их руководства, а не ищут виноватых. У вас должна быть правильная доза оптимизма, что является абсолютно необходимым для осуществления стратегических целей.  Определенный уровень оптимизма, который помогает двигаться вперед, даже если это только один маленький шаг за один раз.

 

Заключение

Все эти советы известны, но они часто забываются в ходе управления проектами. Эти советы  могут помочь построить  вашу карьеру в долгосрочной перспективе. Превратите их в свои привычки и пусть они помогут заполучить одну из  высших руководящих ролей.

Если этот путь кажется слишком длинным, не отчаивайтесь. Помните, что каждый менеджер проекта борется с отсутствием формальных  полномочий, по характеру самой профессии.  Если вы хотите преодолеть ваши проблемы я советую вам начать с самого себя, стать внимательным собеседником,  чтобы понять других и развивать  самодисциплину.

 

Please reload

Our Recent Posts

Легко ли быть Лидером?

May 23, 2019

Get Motivated, Stay Motivated!

May 23, 2019

Пять Видов Чепухи о Лидерстве.

May 21, 2019

1/1
Please reload

Tags

Please reload

1. Web copy used by permission. No reproduction or retransmission is permitted without expressed written consent of Bruce D Schneider and the Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC).

© 2006 - 2011 Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)

2. “Source: GiANT Worldwide, LP