Однажды наш Генеральный Директор (экспат) ошарашил меня новостью:
- На следующую вахту я не приеду, увольняюсь с компании.
Я не смог сдержать удивления:
- WTF, ты же больше 25 лет жизни отдал компании и
увольняешься в 53 года?
- Даулен, у меня нет выбора. Мой ассайнмент заканчивается, но мне не дают руководящие позиции. По меркам компании я уже старик и мне предлагают за маленький оклад перебирать бумажки в головном офисе. Мне легче взять «парашют» и поискать работу на рынке.
Такова реальность в крупных международных компаниях - Шеврон, Шелл, Эксон и др. Они активно развивают “talent management” и “highpot” программы, выявляют и пестуют таланты с университетской скамьи, обучают их, прогоняют через разноплановые проекты. И где-то к 30-35 годам этих вундеркиндов толкают на топменеджерские роли.
А тем кто старше 50 прозрачно намекают - спасибо за работу, но старикам тут не место.
Не уверен насколько верна такая кадров
ая политика, ведь многие в 50 лет только выходят на пик своего потенциала.
С другой стороны, может так и надо делать? Выявлять таланты на ранней стадии, готовить и давать им власть в 30. А старперов отправлять в архив, чтобы не стояли на пути динамичного развития компании.
Стоит ли нам перенимать такой опыт?
Что вы думаете?