Коучинг - мощный инструмент управления, но не каждый подходит для процесса коучинга. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или недавним выпусником ВУЗа, коучинг может стать огромным стимулом для вашей карьеры. Но это также может оказаться пустой тратой денег. За последнее десятилетие индустрия профессионального коучинга взорвалась. Сегодня я слышу, как высокопоставленные руководители хвастаются на коктейльных вечеринках, что у них есть не один, а два или три коуча, которые помогают им со всем, от лидерства до публичного выступлений и перезагрузки мышления. Как коуча по лидерству, меня радует то, что так много людей нанимают таких профессионалов, как я. Однако, как при любом модном тренде, некоторые люди спешат нанимать коуча, который, возможно, им не нужен. Вот несколько вопросов, которые я задаю людям, которые подходят ко мне на сессию, и вопросы, которые я предлагаю вам задать себе, прежде чем нанять коуча.
1.НАСКОЛЬКО У ВАС РАЗВИТО САМООСОЗНАНИЕ?
Хотя это сложный вопрос, чтобы задать себе вопрос, это ключ к процессу коучинга. Если вы не хотите или не можете объективно взглянуть на свое собственное мышление, поведение и действия, то коучинг может иметь ограниченное влияние. Те, кому коучинг действительно помогает, прекрасно знают, как их поведение влияет на других людей и ситуации. Проверьте как работает ваше мышление. Когда что-то происходит плохо, вы сразу начинаете обвинять других людей и находить оправдания тому, почему внешний мир сговорился против вас и поставил вас в плохую ситуацию? Если это так, вам стоит сначала изучить, какой вы внесли свой вклад в эти результаты.
2. ВЫ АМБИЦИОЗНЫ?
Коучи могут помочь разработать отличные стратегии на пути к успеху, но они не могут выполнить эту работу за вас. Если вы не хотите или не можете менять свою жизнь и не желаете выполнять трудную работу для реализации планов , вы, возможно, не получите многого из коучинга. Вам должны быть заинтересованы в конечных результатах вашего тяжелого труда. Если нет, вы можете потратить впустую свои деньги.
3. ВЫ СПОСОБНЫ ВЫПОЛНЯТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА?
Многие люди приходят ко мне, чтобы я контролировал их и управлял процессом. Я вынужден объяснить им, что я не могу заставить их ничего делать. Я могу только помочь им понять, что они хотят, почему они этого хотят, и как они собираются это сделать. Но они должны отвечать за выполнение работы. Если вы не хотите или не можете взять на себя личную ответственность за свои обязательства, тогда даже лучший коуч в мире не сможет помочь вам добиться успеха. Это не значит, что вам нужно быть совершенным; отказ является частью процесса. Но вам нужно «владеть им» и быть готовым к самокритичности. Не обвиняйте своего коуча в том, что вы не делаете свою работу.
4. У ВАС ОТКРЫТЫЙ ИЛИ ФИКСИРОВАНИЙ ТИП МЫШЛЕНИЯ?
За последнее десятилетие было сделано много исследований относительно того, как ваше мышление может повлиять на вашу способность создавать изменения. Книга Carol Dweck's book Mindset представляет это как концепцию фиксированного и открытого мышления (или мышление роста). Какой из них у вас значительно повлияет на эффективность вашего тренинга. Проще говоря, человек с фиксированным мышлением - это тот, который считает, что ваши навыки и способности врожденны и определяются при рождении. Человек с открытым типом мышления (ориентированный на рост) считает, что, хотя у нас много естественных даров, у нас также есть желание и способность учиться и расти проявляя настойчивость и целенаправленные усилия. Если у вас есть фиксированное мышление, вы не получите многого из коучинга. Если у вас есть мышление роста, вы увидите изменения и улучшения, работая с коучем, который поможет вам ускорить процесс обучения.
5. НАСКОЛЬКО ВЫ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНЫ?
Будучи родителем четырех детей, я могу сказать, что один из самых сложных этапов воспитания - это этап фазы. Они хотят знать и понимать все. Когда-либо отвечал тот же вопрос: «Но почему папа?» Хотя этот процесс достаточно изнурительный для меня как родителя, такое отношение к людям и командам, которые я тренирую, является для меня предзнаменованием успеха. Люди, которые хотят спросить, почему, а затем, почему снова, а затем почему еще несколько раз, гораздо чаще обнаруживают первопричины и вносят фундаментальные изменения в то, как они ведут себя и думают.
6. СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ ВИДЕТЬ ПЕРСПЕКТИВУ?
Значительную роль в процессе коучинга занимает процесс обратной связи, часто ее достаточно много. Часть обратной связи, безусловно, будет содержать значительный элемент критики, и иногда это будет трудно выслушивать. Ваша способность двигаться вперед может определить, сможете ли вы воспринять конструктивную критику, или же если вы закроетесь и займете круговую оборону. В то время как вам не нужно отвечать на все вопросы в совершенстве, знайте, что вы часто придется отвечать на трудные вопросы коуча, и быть готовым к тяжелой работе, что в конечном итоге поможет вам извлечь максимальную пользу из этого.