Стили управления: какой из них подходит вам?
Существует много разных стилей управления, и, к сожалению, нет универсального стиля для всех. Однако понимание различных подходов к управлению может помочь человеку найти стиль, который соответствует его индивидуальности.
Лучший способ выбрать стиль управления - это выяснить, какой стиль близок вам как лидеру, а затем настроить его, чтобы он соответствовал контексту вашей рабочей обстановки.
Данная статья может помочь вам выбрать направление куда двигаться чтобы понять какой стиль вам подходит.
Советы по выбору лучшего стиля управления
Помните, что стиль управление в первую очередь касается не самих менеджеров или руководителей. Это больше о людях, которыми вы управляете, и об организации, за которую вы подотчетны. Правильный стиль управления поможет вам улучшить вовлеченность команды и выполнить свои обязанности перед вашим руководством.
Это связано с тем, что при правильном стиле управления вы можете повысить производительность, выбрать подходящие инструменты управления проектами, повысить качество работы своей команды, сократить кадровую текучку и укрепить экономические показатели компании.
Ниже приведены три основных стиля управления с основными вариациями для каждого стиля. Но, помните, управленческий подход в первую очередь определяется корпоративной культурой компании, в которой работает менеджер. Существуют также внешние силы, которые влияют на стиль управления, такие как заказчики, поставщики, конкуренты и юридические ограничения. Поэтому помните об этих факторах, когда вы изучаете стили ниже.
Авторитарный
Как следует из названия, это классический стиль управления сверху вниз. Менеджер - тот, кто принимает все решения на рабочем месте. Поэтому коммуникации идут в одном направлении: от менеджера ко всем остальным. Другие точки зрения не учитываются, и роли и задачи четко определяются менеджером, без каких-либо вопросов. Естественно, менеджер контролирует и контролирует процесс.
Обычно иерархические бизнес-структуры применяют этот тип стиля управления. Хотя этот стиль может показаться драконовским, но он идеально подходит для новых, неквалифицированных или немотивированных работников. Стиль авторитарного управления также можно включать и отключать, когда это необходимо, например, во время кризиса или в другой ситуации, требующей строгого подхода к руководству.
Некоторые люди работают лучше всего в этой среде, где есть ясность, определены роли и ожидания. В таких случаях команда знает, чего от них ждут, и мало путаницы. Однако отсутствие участия команды в процессе принятия решения может вызвать неудовлетворенность среди некоторых членов команды, вытеснив за дверь более независимых и опытных сотрудников.
Вариации авторитарного стиля: авторитетный, убеждающий и отеческий
Авторитетный стиль используется, когда мало доверия между руководством и рабочей силой. Обычно он применяется с неквалифицированными рабочими. Менеджер не только диктует, но и менторит, и постоянно контролирует.
Убеждающий стиль похож на авторитетный, в том что менеджер единолично принимает решения, но при этом он убеждает команду в том, что каждый выбор является правильным способом действий и в их интересах. Что характерно для этого стиля это то, что он может повысить доверие между менеджментом и командой.
Отеческий стиль отличается тем, что менеджер относится к команде как своей семье. Это похоже на то, что члены команды как дети, а менеджер - родитель. Менеджер заботится о команде как о своих детях. Некоторые работники могут чувствовать себя комфортно , но другим же будет тесно и некомфортно в такой обстановке.
Демократичный
Так же, как форма правления, которая разделяет ее название, стиль демократического управления - это тот, в котором каждый участвует в принятии решений. Тем не менее, окончательное решение за менеджером, который слушает предложения, оценивает их жизнеспособность и затем выбирает, что делать. В то время как команда поощряется к участию, поэтому общение идет в обоих направлениях.
Одним из преимуществ стиля демократического управления является то, что он открыт для широкого спектра идей и перспектив. Поскольку команда является частью процесса принятия решений, они неизбежно чувствуют себя более ценными, что делает их более продуктивными и мотивированными.
Возвращаясь к аналогии с правительством, недостатком демократического подхода является то, что ничего не выполняется, по крайней мере, несвоевременно. Когда вы открыты к идеям многих других, график, который нужно выполнять, очевидно, будет сдвигаться. Кроме этого часто возникают конфликты, поскольку разные взгляды могут привести к страстным дебатам. Затем, если идея члена команды не будет принята, может возникнуть недовольство, которое может проявиться в той работе, которую он выполняет.
Вариации демократического стиля: консультативный, долевой и совместный
Консультативное управление - это вариант, когда руководство и сотрудники работают вместе, чтобы выстраивать доверительные и продуктивные отношения.
Долевое управление аналогично, за исключением того, что полное доверие уже выстроено, а решения в значительной степени принимаются согласно вкладов сотрудников. Персонал очень вовлечен, что повышает их ценность, мотивацию и производительность. Однако этот стиль может иметь неприятные последствия, если сотрудники не заинтересованы в принятии решений.
В совместном варианте управления важны коммуникации, при этом решения принимаются большинством. Менеджер использует этот стиль, потому что он получает поддержку от команды и дает им чувство вовлеченности в принятии решения. Проблема в том, что этот стиль занимает много времени, и зачастую менеджеры не могут выделить время, необходимое для этого стиля управления.
Невмешательство
Данный стиль управления относится к ситуации когда менеджер полностью удален или почти удален от процесса управления проектом. В этих обстоятельствах персонал не нуждается в надзоре, потому что он высококвалифицирован. Руководство можно сказать «умывает руки» при управлении персоналом и фокусируется на других вопросах.
Разумеется, стиль Невмешательства лучше всего подходит для горизонтальных или децентрализованных организаций, где персонал может быть более квалифицированным, чем руководство. Очень часто, это люди, которые продвигают инновации и ставят цели и задачи. Преимуществом этого стиля является увеличение инноваций и креативности. Недостатком является возможное снижение производительности из-за бесцельного, неконтролируемого персонала.
Вариация стиля Невмешательства: Делегация
Тип управления Невмешательства называется делегатским стилем, который дает командам полную ответственность за их объем работы. Менеджер назначает задания с примерным направлением, и команда сделает их по своему усмотрению. В то время как менеджер по-прежнему является ответственной стороной за то, что команды достигают своих целей, команда выбирает пути достижения целей. При недостаточной координации это может создать некоторые несогласованные эффекты между различными подразделениями компании.